承德公司是一家经营家电的上市公司，2010年该公司经营过程中出现了重大问题，导致巨额亏损，资金链断裂，面临倒闭风险，为了应对该风险，该公司可以采取的措施包括（）
A: 管理层收购
B: 放弃战略
C: 资本再调配
D: 企业私有化
A: 管理层收购
B: 放弃战略
C: 资本再调配
D: 企业私有化
举一反三
- 公司收购是高风险经营，在收购过程中，收购公司主要面临的风险有()。 A: 整合风险 B: 市场风险 C: 营运风险 D: 反收购风险 E: 法律风险
- 下列各项中，属于企业应对财务风险的措施的有（）。 A: 卖断 B: 管理层收购 C: 资本再调配 D: 企业私有化
- 东方公司是一家生产小家电的企业，经营业务包括豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机等，公司为了加强微波炉的竞争力，在市场上通过收购其他生产微波炉的公司，使微波炉的生产能力和市场占有率大大提高，增加了微波炉的竞争力。该公司的这种收购战略属于() A: 公司战略 B: 业务单位战略 C: 职能战略 D: 企业整体战略
- A公司是我国一家民营汽车生产企业，2011年该公司收购了新加坡的一家汽车生产企业。A公司所采取的战略类型是() A: 多元化战略 B: 纵向一体化战略 C: 横向一体化战略 D: 混合一体化战略
- 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（