根据美国学者波特的研究，一个行业内部的竞争状态取决于（）。
A: 现有企业间的竞争、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力、替代品或替代服务的威胁以及新进入者的威胁等五种基本竞争作用力
B: 现有企业间的竞争、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力、替代品或替代服务的威胁以及企业核心能力等五种基本竞争作用力
C: 现有企业间的竞争、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力、企业核心能力以及新进入者的威胁等五种基本竞争作用力
D: 潜在企业间的竞争、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力、替代品或替代服务的威胁以及新进入者的威胁等五种基本竞争作用力
A: 现有企业间的竞争、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力、替代品或替代服务的威胁以及新进入者的威胁等五种基本竞争作用力
B: 现有企业间的竞争、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力、替代品或替代服务的威胁以及企业核心能力等五种基本竞争作用力
C: 现有企业间的竞争、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力、企业核心能力以及新进入者的威胁等五种基本竞争作用力
D: 潜在企业间的竞争、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力、替代品或替代服务的威胁以及新进入者的威胁等五种基本竞争作用力
A
举一反三
- 根据迈克尔・波特的观点，决定一个行业内部竞争状态的基本竞争作用力来自于（） A: 现有企业间竞争 B: 新进入者的威胁 C: 替代产品或替代服务的威胁 D: 买方讨价还价的能力 E: 供方的讨价还价的能力
- 根据迈克尔.波特的观点，决定一个行业内部竞争状态的基本竞争作用力来自于（ ） A: 现有企业间的竞争 B: 新进入者的威胁 C: 替代产品或替代服务的威胁 D: 买方讨价还价的能力 E: 供应商讨价还价的能力
- 美国战略管理学者波特认为,一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力,即：潜在竞争对手、现有组织之间的竞争、（ ）、供应商的讨价还价能力和买方的讨价还价能力。 A: 代替品的威胁 B: 替代品的替代 C: 替代品的竞争 D: 替代品的威胁
- 波特创建的“五力模型”是指进入者威胁、替代者威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力和现有竞争对手的竞争。（)
- 进行产业竞争性分析时除了要考虑产业内现有企业间的竞争程度外，还要考虑()。 A: 潜在进入者的威胁 B: 替代品的威胁 C: 市场价格水平 D: 供方讨价还价能力 E: 买方讨价还价能力
内容
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波特五力模型中的力量包括（ ）。 A: 潜在进入者威胁 B: 替代品的威胁 C: 买方的讨价还价能力 D: 供方的讨价还价能力 E: 现有竞争者的竞争激烈程度
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根据美国学者迈克尔·波特的研究，决定一个行业内部的竞争状态的基本竞争作用力来自于（） A: 现有企业间的竞争 B: 替代品生产商 C: 买方的讨价还价能力 D: 入侵者 E: 供应商的讨价还价能力
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波特五力模型的具体内容不包括： A: 潜在进入者的威胁 B: 现有企业间竞争的威胁 C: 企业自身的弱点 D: 供方讨价还价的能力
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迈克尔.波特认为，在企业经营环境中，通常存在着以下几种竞争作用力( ) A: 行业内现有企业的竞争 B: 潜在进入者的威胁 C: 买方讨价还价能力 D: 供应商讨价还价能力 E: 替代者的威胁
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智慧职教: 无论是生产一种产品还是提供一项服务，竞争规律取决于新竞争者的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力和现有竞争者这五种竞争力量之间的竞争。