在敏捷环境中，谁应负责设计和更新看板的项目状态和进度？（）
A: 产品负责人。
B: 团队领导或导师。
C: 团队。
D: 项目干系人。
A: 产品负责人。
B: 团队领导或导师。
C: 团队。
D: 项目干系人。
举一反三
- 在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（） A: 与该干系人和团队一起合作，取得一致 B: 提醒团队之前订立的协议 C: 请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色 D: 通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。
- 敏捷架构中，负责确保包括商业管理者和开发者在内的所有干系人有效协作的角色是迭代策划者（） A: 迭代计划者 B: 产品负责人 C: 客户 D: 项目领导者
- 谁会接受成功标准？（） A: 敏捷项目团队。 B: 项目管理办公室（PMO）。 C: 产品负责人。 D: 敏捷项目经理。
- 项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要？（） A: 为了限制外部介入产品开发。 B: 为了确保目标受到激励。 C: 为了重新调整和重申团队目标。 D: 为了提供交叉培训机会。
- 在项目管理中，（ ）负责对项目干系人进行管理