在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A: 与该干系人和团队一起合作，取得一致
B: 提醒团队之前订立的协议
C: 请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色
D: 通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。
A: 与该干系人和团队一起合作，取得一致
B: 提醒团队之前订立的协议
C: 请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色
D: 通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。
A
举一反三
- 一名公司高管要求敏捷管理专业人士提供建议确保项目干系人完全理解产品目标。敏捷管理专业人士应提供什么建议？（） A: 沟通产品业务计划。 B: 与关键干系人一起召开会议。 C: 邀请项目干系人参加sprint规划会议。 D: 制定产品愿景。
- 一名公司高管要求敏捷管理专业人士提供建议确保项目干系人完全理解产品目标。敏捷管理专业人士应提供什么建议？（） A: A沟通产品业务计划。 B: B与关键干系人一起召开会议。 C: C邀请项目干系人参加sprint规划会议。 D: D制定产品愿景。
- 在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务、故事和承诺相关的信息？（） A: 干系人优先级会议。 B: 项目状态会议。 C: sprint回顾会议。 D: 站会。
- 在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务、故事和承诺相关的信息？（） A: A干系人优先级会议。 B: B项目状态会议。 C: Csprint回顾会议。 D: D站会。
- 项目干系人管理的过程包括() A: 识别干系人 B: 规划干系人管理 C: 管理干系人参与 D: 控制干系人参与 E: 控制干系人
内容
- 0
一名经验丰富的团队成员注意到，一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺，该经验丰富的团队成员应该怎么做（） A: 要求该团队成员将该承诺分配给敏捷管理专业人士 B: 要求该团队成员的经理与其谈话 C: SCRUM主管对该团队成员施加压力 D: 在回顾会议上， 教导团队如何更好的估算
- 1
以下哪些属于项目干系人管理过程？（） A: 规划干系人管理 B: 识别干系人 C: 管理干系人参与 D: 控制干系人参与
- 2
项目经理不断地向团队成员强调，必须在整个项目期间与干系人进行沟通和协作，引导干系人对项目的期望，解决与干系人之间实际出现的问题，提升干系人对项目的支持程度。他所强调的工作属于以下哪个过程______ A: 识别干系人 B: 规划干系人管理 C: 管理干系人参与 D: 控制干系人参与
- 3
在与团队谈话过程中，项目发起人对每日站立会议的价值提出质疑。敏捷管理专业人士应如何处理？（） A: 采用信息发射源替换一些每日站立会议。 B: 教导项目发起人每日站立会议的好处。 C: 让干系人将每日站立会议替换成按需召开的状态会议。 D: 将每日站立会议与其它会议相结合，减少会议时间。
- 4
一名经验丰富的团队成员注意到，一名新团队成员总是不能兑现承诺，该经验丰富的团队成员应该做什么？（） A: A要求该团队成员将该承若分配给敏捷管理专业人士 B: B要求该团队成员的经理与其谈话 C: C要求Scrum主管对施加压力 D: D在回顾会议上，教导如何更好的估算