在事业部结构组织中,最高管理层在加强对事业部的控制时,可以采取的方式为()(多选)
A: 保持事业部的发展决策权
B: 掌握资金分配权
C: 最高机关成员兼任事业部经理
D: 掌握重要的人事安排权
A: 保持事业部的发展决策权
B: 掌握资金分配权
C: 最高机关成员兼任事业部经理
D: 掌握重要的人事安排权
A,A,A,B,D
举一反三
- 在事业部制结构组织结构的设计中,集团总部在加强对事业部的控制时,以下哪种方式不够合理?( ) A: 直接掌握事业部的发展决策权 B: 掌握集团对事业部资金分配 C: 直接兼任事业部经理 D: 掌握其重要的人事关系的安排
- 事业部结构中，最高管理者必须保持哪三方面决策权（） A: 产品价格决策权 B: 事业发展决策权 C: 有关资金分配决策权 D: 人事安排权 E: 产品品种开发权
- 事业部组织结构，总部有三权（） A: 成本控制权 B: 资金供应与分配的决策权 C: 人事安排权 D: 事业发展的决策权
- 事业部制结构的最高管理当局可以不保持（）方面的决策权？ A: A事业发展的决策部 B: B有关资金分配的决策权 C: C人事安排权 D: D日常行政事务
- 在事业部结构组织中，最高管理层在加强对事业部的控制时，一般不应该采取的方式为（）
内容
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事业部制的组织最高当局必须采取那些决策权？ A: 事业发展的决策权 B: 资金分配的决策权 C: 人事安排的决策权。 D: 业务发展决策权。
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【多选题】事业部制的特点是“集中决策,分散经营”,其中集中决策体现在() A. 事业发展的决策权 B. 有关资金分配的决策权 C. 人事安排权 D. 营销选择的决策权 E. 各个事业部日常经营的干预权
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从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中，事业部会被授予很大的权力，以下权力不适宜下放到事业部的是______。 A: 事业部内部中层领导的任命建议权 B: 事业部内部员工绩效考核与岗位调配权 C: 事业部的生产经营权 D: 事业部的利润分配权
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事业部型结构的企业最高层需保持三方面的决策权，其中包括（）。 A: 财务考核权 B: 战略发展的决策权 C: 人事安排权 D: 任务分配的决策权
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事业部制的特点是“集中决策，分散经营”，其中集中决策体现在（） A: 事业发展的决策权 B: 有关资金分配的决策权 C: 人事安排权 D: 营销选择的决策权