在事业部制结构组织结构的设计中,集团总部在加强对事业部的控制时,以下哪种方式不够合理?( )
A: 直接掌握事业部的发展决策权
B: 掌握集团对事业部资金分配
C: 直接兼任事业部经理
D: 掌握其重要的人事关系的安排
A: 直接掌握事业部的发展决策权
B: 掌握集团对事业部资金分配
C: 直接兼任事业部经理
D: 掌握其重要的人事关系的安排
举一反三
- 在事业部结构组织中,最高管理层在加强对事业部的控制时,可以采取的方式为()(多选) A: 保持事业部的发展决策权 B: 掌握资金分配权 C: 最高机关成员兼任事业部经理 D: 掌握重要的人事安排权
- 事业部组织结构，总部有三权（） A: 成本控制权 B: 资金供应与分配的决策权 C: 人事安排权 D: 事业发展的决策权
- 事业部结构中，最高管理者必须保持哪三方面决策权（） A: 产品价格决策权 B: 事业发展决策权 C: 有关资金分配决策权 D: 人事安排权 E: 产品品种开发权
- 在事业部结构组织中，最高管理层在加强对事业部的控制时，一般不应该采取的方式为（）
- 4、（A ）是指物流部门对所有物流活动具有管理权和指挥权的物流组织结构，是一种较为简单的组织结构形式。 A．顾问式结构B. 直线式结构C. 矩阵式结构D. 事业部 A: 顾问式结构直线式结构矩阵式结构事业部 B: 直线式结构矩阵式结构事业部 C: 矩阵式结构事业部 D: 事业部