如何创新班组生产管理模式与方法？
举一反三
- 体系在班组的应用，就是按照体系运作模式，将基于风险、系统化、规范化与（）方法落地的过程，解决了班组如何提升安全管理水平的问题。 A: 安全风险体系 B: 生产管理 C: 安全管理 D: 持续改进思想
- 项目管理与一般生产管理的区别在于（） A: 项目管理的产品是一次性的，而生产管理的产品是大批重复的 B: 项目管理的生产资源是固定的，而生产管理的生产资源是流动的 C: 项目管理的生产过程是流动的，而生产管理的生产过程是固定的 D: 项目管理的产品是固定的，而生产管理的产品是流动的 E: 项目管理的生产班组是静态的，而生产管理的生产班组是动态的
- 管理创新的内容包括（） A: 管理思想的创新 B: 管理战略的创新 C: 管理组织的创新 D: 管理模式与方法的创新
- 班组创新管理可以概括为：通过对管理方法、生产技能等相关行为的创新，促进班组建设，提升班组综合能力，达到提高班组效益的活动过程即班组创新管理。以上论述是否正确？（)
- 简述班组生产与管理