质量目标策划是质管部依据公司的年度质量目标，结合各部门的实际工作，按岗位职责的要求分解制定各部门的质量目标。
举一反三
- 质量部组织每年组织各部门拟定部门的《年度质量成本计划》。
- 1.绘制公司组织机构图公司命名，绘制公司的组织机构图，包括部门和岗位。要求：部门必须设计企业法人、企业负责人、质量负责人、采购部、销售部、质量部、储运部，各部门负责人均有组内学生担任，名字填写在组织机构图各部门下，有些部门负责人可以兼任。
- “董事长组织董事会研究确定公司各部门职责和权限,并形成《公司各部门职责汇编》。”适合于这一情景的条款是()。 A: 4.3确定质量管理体系范围 B: 5.1领导作用和承诺 C: 5.3组织的岗位、职责和权限 D: 6.2质量目标及其实现的策划
- 下列选项中，不属于按层次划分质量目标的是（）。 A: 工步质量目标 B: 班组和个人的质量目标 C: 各部门质量目标 D: 企业质量目标
- 下面哪一个不属于目标分解工作（） A: 分解全公司的总体目标位阶段性目标 B: 分摊分解以后的公司目标到所以部门 C: 部门将分解一会的公司目标分派到岗 D: 部门岗位对分解的目标任务落实到个人