矩阵式组织结构的主要缺点是项目成员既要服从职能经理的指挥，又要服从项目经理的指挥。
举一反三
- 存在于每个项目中的4个主要项目干系人为（） A: 高级管理层、客户、项目发起人和职能经理 B: 项目经理、项目团队、高级经理和客户 C: 项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人 D: 项目经理、职能经理、客户和高层管理者
- 中国大学MOOC:2、矩阵制中项目成员需要接受项目经理和职能经理的双重领导。
- 在（）组织结构中,项目没有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时必需要向职能经理汇报 A: 职能型 B: 平衡矩阵型 C: 强矩阵型 D: 项目型
- 项目部项目经济运营分析会的责任人是（），（）负责牵头组织。 A: 项目经理；项目会计 B: 项目商务经理；项目会计 C: 项目商务经理；项目经理 D: 项目经理；项目商务经理
- 下列有关矩阵式组织结构的描述中错误的是（ ）。 A: 矩阵式组织结构能充分利用人力资源 B: 项目经理和职能经理必须就谁占主导地位达成共识 C: 能够有效地避免指挥的冲突 D: 矩阵式组织结构能够对客户的要求迅速作出响应