创业项目的主要完成过程是：（）
A: 任务分配、团队构建、团队协调、任务指导、团队激励、任务监督、结果检验、修正与总结
B: 团队构建、团队激励、团队协调、任务分配、任务指导、任务监督、结果检验、修正与总结
C: 团队构建、任务分配、任务指导、团队激励、团队协调、任务监督、结果检验、修正与总结
D: 团队构建、团队协调、任务分配、任务指导、团队激励、任务监督、结果检验、修正与总结
A: 任务分配、团队构建、团队协调、任务指导、团队激励、任务监督、结果检验、修正与总结
B: 团队构建、团队激励、团队协调、任务分配、任务指导、任务监督、结果检验、修正与总结
C: 团队构建、任务分配、任务指导、团队激励、团队协调、任务监督、结果检验、修正与总结
D: 团队构建、团队协调、任务分配、任务指导、团队激励、任务监督、结果检验、修正与总结
举一反三
- 组织管理中根据目标及任务的特点，可将团队分为问题解决型团队、自我管理型团队和()。 A: 跨功能团队 B: 任务导向型团队 C: 自我激励型团队 D: 高绩效团队
- 任务型团队领导力的行为表现在（） A: 发起 B: 阐释 C: 协调 D: 总结
- .影响团队凝聚力的团队任务有() A: 任务目标的一致性。 B: 目标任务实现过程中的相互依赖程度 C: 团队任务对成员的吸引力 D: 任务的难度
- 团队任务的性质影响团队绩效。
- 有关团队设计的说法错误的是 A: 规模大的团队在协调角色和解决分歧上花费更多时间精力 B: 规模小的团队不能提供足够人手以实现团队目标 C: 任务结构化，使得团队不用协同工作 D: 任务的复杂性使团队更加活跃、激励团队共同工作