（）决定领导力的大小。
A: 集众人之智
B: 用人之力
C: 尽己之能
D: 用人所长
A: 集众人之智
B: 用人之力
C: 尽己之能
D: 用人所长
A
举一反三
- 下君尽己之能,中君尽人之力,上君尽人之智,是何意?
- 领导用人的艺术:,用人所爱。 A: 用人所长 B: 投其所好 C: 容人所短 D: 用自己人
- 领导之“仁”包括()。 A: 识己、克己、知人、识人 B: 克己、识人、知人、用人 C: 识己、克己、知人、用人 D: 识己、克己、识人、用人
- 领导者用人的艺术表现在（）方面，A唯才是举，用人所长，知人善用，用人不疑，B唯才是举用人所长，量才使用，用人不疑，C知识全面，用人所长，知人善用，用人不疑，D唯才是举，用人所长知人善用，超越自己 A: 唯才是举，用人所长，知人善用，用人不疑， B: 唯才是举，用人所长，量才使用，用人不疑， C: 知识全面，用人所长，知人善用，用人不疑 D: 唯才是举，用人所长，知人善用，超越自己
- 中国文化中的两个用人策略：一是用人之长；二是用人（）。 A: 之能 B: 之技 C: 之短 D: 之功
内容
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领导者用人的艺术表现在（）方面： A: 唯才是举，用人所长，知人善用，用人不疑 B: 唯才是举，用人所长，量才使用，用人不疑 C: 知识全面，用人所长，知人善用，用人不疑 D: 唯才是举，用人所长，知人善用，超越自己
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“用人之所长、避人之所短”是遵循了用人的（）原则。 A: 合理安排 B: 量才录用 C: 能力互补 D: 重视培训
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根据领导的用人艺术，领导在启用人时应做到（ ） A: 用人要疑，疑人要用，通过制度构建，进行限制性使用 B: 用人所长，避人所短 C: 用人唯亲 D: 因事择人
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“下君，尽己之能；中君，尽人之力；上君，尽人之智。”这三句话对创业者的启示是：一般水平的创业者，发挥个人的能力；较高水平的创业者，激发他人的能力；最高水平的创业者，激活他人的智慧
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用人之术包括（）。 A: 用人所长 B: 善于任用有缺点和意志不坚定的人 C: 原谅一切有过失的人 D: 以上说法均正确