甲企业设有机修和供电两个辅助生产车间。2017年5月份在分配辅助生产费用以前，机修车间发生费用1200万元，按修理工时分配费用，提供修理工时500小时，其中，供电车间耗用20小时。供电车间发生费用2400万元，按耗电度数分配费用，提供供电度数20万度，其中，修理车间耗用4万度。采用顺序分配法分配辅助生产费用。机修车间待分配费用总额为（）万元。
A: 2400
B: 2480
C: 1680
D: 1920
A: 2400
B: 2480
C: 1680
D: 1920
举一反三
- 中国大学MOOC: 假定甲工厂设有机修和供电两个辅助生产车间。2018年5月份在分配辅助生产费用以前，机修车间发生费用1200万元，按修理工时分配费用，提供修理工时500小时，其中供电车间耗用20小时，基本生产耗用第一车间300小时，第二车间120小时，行政管理部门耗用40小时，销售部门耗用20小时。供电车间发生费用2400万元，按耗电度数分配费用，提供供电度数20万度，其中，修理车间耗用4万度。机修车间每修理工时耗费2.5万元，供电车间每度电耗费0.0118万元。采用计划成本分配法分配辅助生产费用。机修车间辅助生产实际成本与按计划成本分配金额之间的差额为( )万元。
- 中国大学MOOC: 假定甲工厂设有机修和供电两个辅助生产车间。2020年5月份在分配辅助生产费用以前，机修车间发生费用1200万元，按修理工时分配费用，提供修理工时500小时，其中供电车间耗用20小时，基本生产耗用第一车间300小时，第二车间120小时，行政管理部门耗用40小时，销售部门耗用20小时。供电车间发生费用2400万元，按耗电度数分配费用，提供供电度数20万度，其中，修理车间耗用4万度。机修车间每修理工时耗费2.5万元，供电车间每度电耗费0.0118万元。采用计划成本分配法分配辅助生产费用。机修车间辅助生产实际成本与按计划成本分配金额之间的差额为( )万元。
- 假定甲工厂设有机修和供电两个辅助生产车间。2019年5月份在分配辅助生产费用以前,机修车间发生费用2400万元,按修理工时分配费用,提供修理工时1000小时,其中,供电车间耗用40小时,基本生产第一车间耗用600小时,第二车间耗用240小时行政管理部门耗用80小时,销售部门耗用40小时。供电车间发生费用4800万元,按耗电度数分配费用,提供供电度数40万度,其中,修理车间耗用8万度。采用交互分配法分配辅助生产费用,在分配机修车间费用时,计入管理费用的金额为万元
- 假定甲工厂设有机修和供电两个辅助生产车间。2017年5月在分配辅助生产费用以前，机修车间发生费用1200万元，按修理工时分配费用，提供修理工时500小时，其中，供电车间耗用20小时、基本生产车间耗用420小时、行政管理部门耗用40小时、销售部门耗用20小时。供电车间发生费用2400万元，按耗电度数分配费用，提供供电度数20万度，其中，机修车间耗用4万度。若采用直接分配法分配辅助生产费用，则基本生产车间分配的修理费用为（ ）万元。 A: 1008 B: 1058 C: 1050 D: 1085
- 假定甲工厂设有机修和供电两个辅助生产车间。2018年5月份在分配辅助生产费用以前,机修车间发生费用1 200万元,按修理工时分配费用,提供修理工时500小时,其中,供电车间20小时,基本生产耗用第一车间300小时,第二车间120小时,行政管理部门耗用40小时,销售部门耗用20小时。供电车间发生费用2 400万元,按耗电度数分配费用,提供供电度数20万度,其中,修理车间耗用4万度。采用交互分配法分配辅助生产费用。在分配机修车间费用时,计入管理费用的金额为( )万元