创新要求允许人们犯错误，然而，事次犯错误会断送一个人的前程。你赞成这种观点吗?为什么?这对 培育创新有什么启示?[br][/br][br][/br]
答，(1)我赞成这种观点，具体理由如下，[br][/br]①创新婴求准允人们把错误。原因是创新的过程就是不断尝试，不断失败，不断提高的过程。婴创新，就要 宽容失败。失败乃成功之母，讲的就是这个道理。在人类的创新过程中，最具杀伤力的因素不是失败，而是环境 对于失败者的背责。创新，是对未知事物的一种尝试和探索，难度越大的创新，失败的可能性越大。通用电气的 创始人爱迪生在发明灯泡的过程中，尝试了1600多种材料做灯丝，最后才获得成功。可见，只有敢于冒险，不 怕失败，才有可能取得成功。因此，在组织内应该允许甚至鼓励人们为创新而犯错误，因为任何创新都可能犯错 误，如果组织不允许员工犯错误，就等于不允许员工侧新了，[br][/br]②多次犯错误会断送一个人的前程，原因是传统的社会如终缺少一种允许和宽容失败的氛围和环境，成王败 寇的观念成积垢流弊。主观上，一失败即认为失了面子，客观上，一失败就往往遭到责难乃至想罚。并且，创新 过程多次犯错误，会导致管理者对创新的可行性与实施创新个体的能力产生怀疑。因此，无论从组织还是从个人 角度理解，多次犯错误都会影响一个人的前程，[br][/br](2)对培育创新的启示，0要打造一个宽容失败的组织环境，首要的就是树立成败均可称英雄的风气，对 于失败和失败者,管理者应该有更多的耐心。人才是发展的第一稀缺资源，创新人才和创业人才是稀缺中的稀缺, 而这些人才的创新冲动，则是推动组织进步最可贵的激情。只有宽容失败，才能不断点燃这种激情，才能吸引更 多的创新人才。所以说，需要反省的是创新中的失败，而不是惩罚创新活动中的失败者②正确对特失败。创新 的过程是一个充满着失败的过程，创新者应该认识到这一点，创新的组织者更应该认识到这一点。只有认识到失 败是正常的，甚至是必要的，管理人员才可能允许失败，支持失败，甚至鼓舞失败。当然，支持失败、允许失败, 并不意味着鼓励组织成员去马马虎虎的工作，而是希望创新者在失败中取得有用的教训，学到一点东西，变得更 加明白，从而使下次失败到创新成功的路程缩短。
举一反三
内容
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“管理者永远不应该想罚问题员工”。你同意这种观点吗?谈谈你的看法。[br][/br][br][/br]
- 1
你认为这个故事对管理者和沟通而言有什么启示?[br][/br]
- 2
判断正误问：你又犯错误了吗？答：我没有犯错。
- 3
你有什么好办法吗？你快想想！<br/>____
- 4
你认为谁的观点更可信?他们的观点有什么不同?[br][/br]