为确保产品符合业务需求，敏捷项目经理应采取的其中一个首要步骤是什么？（）
A: A让干系人的利益和期望相符合
B: B开始规划一下次迭代
C: C集合开发人员，为用户故事排列优先级
D: D与开发团队一起制定项目计划
A: A让干系人的利益和期望相符合
B: B开始规划一下次迭代
C: C集合开发人员，为用户故事排列优先级
D: D与开发团队一起制定项目计划
举一反三
- 一名公司高管要求敏捷管理专业人士提供建议确保项目干系人完全理解产品目标。敏捷管理专业人士应提供什么建议？（） A: A沟通产品业务计划。 B: B与关键干系人一起召开会议。 C: C邀请项目干系人参加sprint规划会议。 D: D制定产品愿景。
- 一名公司高管要求敏捷管理专业人士提供建议确保项目干系人完全理解产品目标。敏捷管理专业人士应提供什么建议？（） A: 沟通产品业务计划。 B: 与关键干系人一起召开会议。 C: 邀请项目干系人参加sprint规划会议。 D: 制定产品愿景。
- 一个项目已经结束，然而项目经理和项目团队成员仍然被要求解决技术问题,进行一些小的变更，并评估新的需求，若要保证项目开发的产品现在具有运营支持，项目经理应该怎么做？（） A: 执行项目转交 B: 获得项目验收 C: 解散项目团队并找到一个新项目 D: 就像产品在开发中一样满足所有剩余需求
- 在项目计划的实施期间（） A: 项目干系人参与为计划提供输入数据的工作 B: 产生项目章程 C: 项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符 D: 项目经理被分配的项目上
- 敏捷开发从需求、计划、开发、测试，直到项目结束，整个周期一直在迭代中，而其中可以单独迭代多次的不包括哪个过程？（） A: 开发 B: 测试 C: 计划 D: 发布