一个项目已经结束，然而项目经理和项目团队成员仍然被要求解决技术问题,进行一些小的变更，并评估新的需求，若要保证项目开发的产品现在具有运营支持，项目经理应该怎么做？（）
A: 执行项目转交
B: 获得项目验收
C: 解散项目团队并找到一个新项目
D: 就像产品在开发中一样满足所有剩余需求
A: 执行项目转交
B: 获得项目验收
C: 解散项目团队并找到一个新项目
D: 就像产品在开发中一样满足所有剩余需求
举一反三
- 一个由公司内部团队以及供应商共同开发的项目正经历问题，因此，公司总裁雇佣了一名新项目经理。在第一次项目评审期间，新项目经理发现在第一阶段，未规定关键项目可交付成果且未确定项目阶段。项目经理接下来应该怎么做？
- 在新产品开发项目的一次需求会议上，产品经理提出在以往项目团队中经历的问题。产品经理要求项目经理提供一份计划，详细说明在新项目中如何规避这些问题，项目经理首先应该怎么做？（） A: 召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议 B: 与之前的项目团队沟通 C: 与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议 D: 查询经验教训知识库
- 项目进入收尾阶段时发现一个技术问题。项目经理应该怎么做？（） A: 取消项目，并开始一个具有新范围的新项目 B: 修改项目管理计划，包含新活动 C: 与项目发起人沟通该问题 D: 执行回归分析，确定额外成本
- 【单选题】一个项目的项目经理被替换,新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么 A: 要求项目发起人增加预算并延长进度计划 B: 获得项目发起人的批准,重新组织团队 C: 减少项目范围以满足原始预算和进度计划 D: 识别改进领域和加强监督
- 一家公司的执行团队识别到一项产品表现不佳，需要替换。项目发起人要求项目经理启动一项新项目，开发替换产品。项目经理首先应该做什么？（） A: 向项目发起人提交项目章程，用于批准 B: 与项目发起人合作，识别替换产品的髙层次需求 C: 制定项目管理计划 D: 识别涉及替换产品并发工作的项目干系人