项目经理审查了某个变更，发现它既不完全符合批准要求，也没有充足的理由被否决，接下来应该如何行动？（）
A: 提交给变更控制委员会处理
B: 推迟对该变更的决策
C: 否决该变更
D: 继续评估该变更
A: 提交给变更控制委员会处理
B: 推迟对该变更的决策
C: 否决该变更
D: 继续评估该变更
举一反三
- 项目范围的变更数量上升，并且变更控制委员会正在审批变更。然而，项目经理担心变更控制委员会没有看到这些变更请求的累积效应，并认为项目目前已严重偏离原范围。项目经理应采用何种工具和方法向变更控制委员会展示该问题？
- 工程项目综合管理计划变更控制的管理活动包括（）。 A: 协调整个项目中的各种变更 B: 完整地记录变更请求的影响 C: 变更控制委员会接收与审查变更请求 D: 经批准的变更纳入项目管理计划和项目文件中 E: 审查已推荐的全部纠正措施和预防措施，并加以批准或否决
- 3. 需求变更提出来之后，接下来应该进行的是（ ） A: 验证变更 B: 实施变更 C: 变更决策 D: 评估变更
- 在项目执行阶段，一位主题专家（SME）要求添加一项新的重要请求，项目经理应该做什么？（） A: 继续添加该需求，因为该主题专家的判断是可信的 B: 拒绝该变更，因为需求均已获得签署同意和批准 C: 完成对需求影响的风险评估，并更新风险登记册 D: 向变更控制委员会（CCB）提交一份评估影响的变更请求
- 一个相关方请求对项目进行变更，项目经理希望避免浪费变更控制委员会的时间，因此他们自行批准变更。若要确保他们能够批准这项变更，项目经理应该怎么做？ A: 与所有相关方一起审查变更 B: 确认变更不会影响项目基准 C: 实施前获得客户的批准 D: 在做出决定之前请求所有相关方进行投票