有一位企业的管理者，破例地奖励了几位为企业做出很大贡献的员工，奖金超过了以往规定的最高限额。对此，下属有许多不同的反应，这件事表明（ ）
如果奖励是公平的，这种处理方法符合运用权力的例外处理原则
举一反三
- 员工为企业做出了贡献,可以视贡献大小给予不同程度的奖励。( )
- 某员工自行研制的创新发明为企业节约了大量资源，该厂为该员工发放了50000元的奖金。这项奖金属于（）。 A: 绩效奖金 B: 建议奖金 C: 特殊贡献奖金 D: 节约奖金
- 某企业规定年销售额完成500万元的员工，年终全额发放奖金。这种奖金属于______。 A: 绩效奖金 B: 建议奖金 C: 节约奖金 D: 特殊贡献奖金
- 某地有企业经营不佳，最近新换了一位总经理。总经理上台后，针对企业员工工作懈怠、作风散漫的情况，制定了严格的制度和奖惩规定，严惩违反企业规章制度的员工，最终使企业的经营状况有了很大的起色，新总经理使用的权力是（ ）
- 某企业采购部门，在工作中十分注意企业资源的使用，为企业节约了大量的资源，该企业为表彰该采购部门的行为，特别对该部门的每个员工发放了500元的奖金，这属于（）。 A: 绩效奖金 B: 建议奖金 C: 特殊贡献奖金 D: 节约奖金
内容
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企业员工有了“____”的意识,整个企业团队能自觉、高效地为外部顾客服务
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管理者是能够运用自己的威信去影响企业战略管理的制定和实施，高层管理者具有的特征有（）。 A: 为他人树立追求的榜样 B: 为企业制定卓越的目标 C: 为下属和员工设立较高的工作目标 D: 对下属充满信心 E: 与下属沟通
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某企业规定年销售额完成500万元的员工，年终全额发放奖金。这种奖金属于（）。 A: 绩效奖金 B: 建议奖金 C: 节约奖金 D: 特殊贡献奖金
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通常企业对员工的奖励包括()。 A: 物质奖励 B: 奖金 C: 岗位调整 D: 带薪休假 E: 精神奖励
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某企业总经理近来发现信息传递时间很长，且出现很大失真，整个企业控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此，该企业主要问题最有可能是 A: 管理幅度较小，管理层次较多 B: 总经理的管理幅度太宽，无法进行有效管理 C: 总经理对企业的管理花费的精力太少 D: 企业员工不听从领导，工作不努力