加强小组人员建设的一种方式是项目经理运用针对成员个人的人性化的工作方式。下列哪种行为被证明是有效的
举一反三
- 作为项目经理，你相信“人性化”的方法来加强团队建设。被证明是有效的能够达到这个目的的方法是（）。
- 有效的项目小组建设导致主要的结果是（） A: 项目执行情况得到改善 B: 高效率工作的小组 C: 小组成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任 D: 关系人作为个人和项目小组成员的作用得以加强
- 有效的项目小组建设导致的主要效果是？（） A: 项目执行情况得到改善 B: 积极工作的小组 C: 小组成员充分项目经理对项目执行的最强责任 D: 干系人作为个人和项目小组成员的XX得以加强
- 项目小组成员如果分布在不同的工作地点，他们就会倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况项目经理应该（） A: 保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式 B: 明确要求小组成员遵循组织的任务安排 C: 通过一定的象征性的措施和组织方式加强地点分散的小组成员的团结 D: 向小组成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法
- 通过谈判方式获取项目团队资源,项目经理可能沟通的人员包括（） A: 职能经理 B: HR经理 C: 外部组织 D: 其他项目经理