为了更好地进行管理，项目计划和进度安排应该分发给______。
A: 所有的项目利害关系者
B: 在沟通计划中指明的相关人员
C: 高级管理层
D: 项目管理团队成员
A: 所有的项目利害关系者
B: 在沟通计划中指明的相关人员
C: 高级管理层
D: 项目管理团队成员
B
举一反三
- 你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给（） A: 执行组织内的所有项目干系人 B: 所有的项目干系人 C: 项目团队成员与项目赞助商 D: 在沟通管理计划中列出的人员
- 项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（） A: 项目沟通计划 B: 资源计划 C: 项目章程 D: 项目管理计划
- 项目经理接手一个项目。此时项目章程已经审批，有项目团队成员16人，进度限制已经明确。项目经理在制定沟通管理计划之前，应该首先做什么？（） A: 识别相关方 B: 风险规划 C: 进度计划 D: 费用预算
- 公司刚刚启动了一个复杂的大型项目。该项目涉及5个国家，有2／3的团队成员分布在不同的国家或地区，而且许多团队成员还是兼职在项目上工作的。为了更好地管理项目团队，你应该：（） A: 准备一份资源甘特图 B: 编制一份人员配备管理计划 C: 编制项目进度计划 D: 避免使用虚拟团队
- 项目过程中，会形成项目文件和项目管理计划。其中，项目管理计划的子计划不包括（） A: 范围管理计划 B: 成本管理计划 C: 项目进度计划 D: 质量管理计划
内容
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公司刚刚启动了一个复杂的大型项目。该项目涉及5个国家，有2／3的团队成员分布在不同的国家或地区，而且许多团队成员还是兼职在项目上工作的。为了更好地管理项目团队，你应该：（） A: A准备一份资源甘特图 B: B编制一份人员配备管理计划 C: C编制项目进度计划 D: D避免使用虚拟团队
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一个项目收到项目发起人对范围、预算和进度计划的批准。若要确保项目相关方都能获得通知并参与，项目经理应该怎么做？（） A: 将项目管理计划发送给项目相关方进行反馈 B: 与项目相关方开会，一起审查项目管理计划 C: 与所有项目相关方一起召开项目启动大会 D: 要求项目发起人与所有项目相关方沟通并获得他们的同意
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项目管理计划的内容不包括()。 A: 范围管理计划与项目范围说明书 B: 干系人管理计划与沟通管理计划 C: 进度管理计划与进度基准 D: 成本管理计划与成本绩效
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在开始进行一个已经批准工作包的工作之后，一名团队成员了解到项目管理计划未更新， 该团队成员应该怎么做？ A: 提交变更请求，以更新项目管理计划 B: 推迟工作，直到项目经理更新项目管理计划 C: 继续工作，并要求项目经理更新项目管理计划 D: 请求发起人许可在等待项目管理计划更新的同时继续工作
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项目管理计划的内容不包括（） A: 成本绩效 B: 沟通管理计划 C: 进度管理计划 D: 范围管理计划