购并进入方式产生了新企业，但在东道国市场没有新增竞争对手
错误
举一反三
- 合资进入方式产生了新企业，在东道国市场增加了一个竞争对手
- 购并东道国企业与在东道国建立新企业的方式相比,其优点有()。 A: 可以缩短项目的建设周期 B: 不易受到当地舆论的抵制 C: 可以较快的进入东道国以及其他国家市场 D: 对购并企业所需资金能作出准确的估价 E: 能够较迅速的进行跨行业经营
- 跨国企业进入东道国市场后，可能遇到的商业伦理问题是：（ ） A: 东道国雇员文化程度不高。 B: 东道国基础设施不完善，难以支持企业物流配送。 C: 东道国有充足的原材料。 D: 东道国的同行企业联合抵制跨国企业，开展恶性竞争。
- 为了降低市场进入风险，企业倾向于采取联盟方式进入东道国市场。企业采取联盟方式进入东道国市场，主要是基于 等战略性考虑。 A: 风险共担 B: 资源集聚 C: 资产保护 D: 灵活应对
- 相对于绿地投资，下面描述中不属于跨国购并特点的是（） A: 快速进入东道国市场 B: 风险低，成功率高 C: 减少竞争 D: 便于取得战略资产
内容
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企业采用哪种市场策略进入目标市场，往往要视（）的实力及其市场营销策略情况而定。 A: 竞争对手 B: 竞赛对手 C: 竞争伙伴 D: 竞赛伙伴
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在哪种条件下新企业进入垄断竞争市场?()
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在国际直接投资行为中，被称为“绿地投资”的是()。 A: 在东道国建立新企业 B: 兼并东道国企业 C: 收购东道国企业 D: 与东道国企业合作
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市场定位是一个企业明确其潜在的竞争优势，选择相应的（）的过程。 A: 竞争伙伴 B: 合作伙伴 C: 竞争对手 D: 合作对手
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企业通过购并目标市场的同类企业，可以将竞争对手转换成自身的力量，从而维护了企业的市场份额。（ ）