绩效辅导面谈的主要步骤有哪些（）
A: 沟通准备
B: 沟通面谈
C: 定期跟进
D: 绩效评级
A: 沟通准备
B: 沟通面谈
C: 定期跟进
D: 绩效评级
A,B,C
举一反三
- 对工作绩效不能令人满意的员工绩效考评面谈方式应是( ) A: 提升面谈 B: 改善面谈 C: 协调面谈 D: 沟通面谈
- 绩效反馈管理中，一般绩效反馈的流程主要包括（）。 A: 面谈准备 B: 说明目的 C: 员工自述 D: 沟通差异 E: 鼓励员工 F: 结束面谈
- 绩效管理的核心是（）。 A: 绩效考评 B: 绩效沟通 C: 绩效监控 D: 绩效面谈
- 绩效面谈可以有多种区分，如按照具体内容区分;可以有（)。 A: 绩效计划面谈 B: 绩效指导面谈 C: 绩效考评面谈 D: 绩效总结面谈 E: 绩效实施面谈
- 根据面谈的具体过程及特点，可以将绩效面谈分为（）。 A: 解决问题式面谈 B: 单向劝导式面谈 C: 绩效考评式面谈 D: 双向倾听式面谈 E: 沟通互动式面谈
内容
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绩效评估主要步骤（） A: 准备评估资料和计划面谈 B: 主管与上司沟通下属的绩效和考评等级的分配比例人数 C: 与员工面谈，讨论员工的绩效表现 D: 确定绩效考评结果和考评等级 E: 完成考评文案记录
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具体而言，绩效辅导的过程主要包括( ) A: 绩效沟通与过程辅导 B: 绩效沟通与数据收集 C: 确定考核者与计划跟进 D: 发现优秀绩效与激励
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根据面谈内容的不同，绩效面谈可以分为 A: 绩效计划面谈 B: 绩效提高面谈 C: 绩效指导面谈 D: 绩效总结面谈 E: 绩效考评面谈
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按照具体内容分，绩效面谈可以分为（）。 A: 绩效计划面谈 B: 绩效指导面谈 C: 绩效考评面谈 D: 绩效总结面谈 E: 绩效实施面谈
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根据面谈内容的不同，绩效面谈可以区分为（） A: 绩效计划面谈 B: 绩效提高面谈 C: 绩效指导面谈 D: 绩效考评总结面谈