绩效反馈管理中，一般绩效反馈的流程主要包括（）。
A: 面谈准备
B: 说明目的
C: 员工自述
D: 沟通差异
E: 鼓励员工
F: 结束面谈
A: 面谈准备
B: 说明目的
C: 员工自述
D: 沟通差异
E: 鼓励员工
F: 结束面谈
A,B,C,D,E
举一反三
- 关于绩效反馈面淡的说法，错误的是。 A: 绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供沟通的平台，使考核公开化\n B: 绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬\n C: 绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点\n D: 绩效反馈面谈中应避免对立和冲突
- 由于绩效反馈面谈是主管人员对员工进行的，所以只需要主管人员做好绩效反馈面谈准备。 （ ）
- 员工应该为绩效反馈面谈做哪些准备？
- （）和（）需要管理者和员工共同参与。 A: 绩效面谈、绩效计划 B: 绩效反馈、绩效计划 C: 绩效面谈、绩效改进 D: 绩效反馈、绩效改进
- 【单选题】关于绩效反馈面谈的说法 ,正确的是 A. 绩效面谈要含糊笼统 ,维护员工自尊 B. 绩效面谈的根本目的是指出员工的不足 C. 绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状 D. 绩效面谈中应避免对立和冲突
内容
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绩效反馈是遵循SMART的原则，包括绩效反馈面谈准备和绩效反馈实施。
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在绩效考评中反馈最基本的方式是面谈，面谈者应注意（）。 A: 客观评价 B: 公正评价 C: 有针对性 D: 员工参与 E: 鼓励员工
- 2
绩效管理的流程主要包括组织目标分解、绩效反馈面谈、绩效实施与管理、绩效评估、评估结果适用。
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在绩效反馈面谈中，要以视情况而定方式结束面谈。()
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绩效反馈面谈应遵循（）、说明为何要这样评估、分析员工绩效不理想的原因以及充分沟通，描述要点。