绩效排名与末位淘汰的积极作用主要表现为几点？
1、有效激励员工，提高个人和整体绩效，避免人浮于事；2、在机构臃肿、冗员过多的企业中，有利于精简机构、分流人员；3、有利于企业将外部竞争压力内化给员工，使其认识到企业所处的竞争环境，促使其树立积极进取的态度和竞争意识；4、有利于企业管理队伍的建设，淘汰管理能力弱的人员，组建能力强、水平高、素质好的管理队伍；5、改善企业形象推动企业发展。
举一反三
内容
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在绩效结果应用上华为对一般员工和干部采取的都是10%的末位淘汰。
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下面有关“末位淘汰制”的说法不正确的是（） A: 末位淘汰就是辞退员工 B: 识别和反映员工的不胜任工作是末位淘汰的关键 C: 末位淘汰能有效激励员工，避免人浮于事 D: 末位淘汰制的良性实施需要一定的文化和制度来保障
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中国大学MOOC:企业的末位淘汰制度是一种合理的绩效管理机制，有利于激励劳动者积极工作，因此是合法的
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强制分布法的绩效考评方法依据的原理是（） A: 正态分布原理 B: 优胜劣汰 C: 末位淘汰 D: 马斯洛原理
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上世纪90年代，“末位淘汰”这种企业管理模式开始进入中国，作为一种绩效考评方法被越来越多的行业和企业采用。比如，国内某电脑集团曾宣布每半年将“末位淘汰”其5％的员工；一位企业总裁曾在一次演讲中认为，实行“末位淘汰”走掉一些落后的员工有利于保护优秀的员工，其目的是要激活整个组织。“末位淘汰”只是裁掉落后的人、裁掉那些不努力工作的员工或不胜任工作的员工。近年来，很多企业将“末位淘汰”写入企业内部规章制度作为企业与职工解除劳动合同、终止合同的条件，就此问题谈谈你的看法？