项目经理必须定义新项目角色和职责的明确分工，若要显示与某个资源有关的所有活动以及与某个活动有关的所有团队成员，项目经理应该使用哪一项工具技术？（）
A: 组织分解结构图
B: 资源分解结构图
C: 责任分配矩阵
D: 工作分解解雇
A: 组织分解结构图
B: 资源分解结构图
C: 责任分配矩阵
D: 工作分解解雇
举一反三
- 【单选题】一名新的项目经理被任命管理一个项目,而该项目已经在进行中。由于涉及的资源非常多,新的项目经理弄不清楚每个人的职责范围。新项目经理可以参阅什么文件来弄清楚每个人的职责范围? A: 项目组织图 B: 组织分解结构 C: 职责分配矩阵(RAM) D: 资源分解结构
- 可以同时规定项目团队成员角色、职责与任务范围的管理工具是（）。 A: A关键线路法 B: B责任分配矩阵 C: C组织结构图 D: D工作分解结构
- 通过树状图对项目的结构进行逐层分解,明确了组成该项目的所有工作任务,对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是()。 A: 项目组织结构图 B: 项目结构图 C: 工作流程图 D: 合同结构图
- 一名新项目经理与由高级技术人员组成的项目团体工作，在制定项目治理中，新项目经理将有来自高级技术人员的阻力。项目经理下一步该怎么做？（） A: 为项目团队成员建立角色和职责 B: 制定并同意项目人员配备方案 C: 制定工作分解结构 D: 制定并同意团队运行规则
- （）与工作分解结构的关系最为紧密 A: 项目合同工作分解结构 B: 项目资源分解结构 C: 项目物料清单 D: 项目活动清单