【单选题】一名新的项目经理被任命管理一个项目,而该项目已经在进行中。由于涉及的资源非常多,新的项目经理弄不清楚每个人的职责范围。新项目经理可以参阅什么文件来弄清楚每个人的职责范围?
A: 项目组织图
B: 组织分解结构
C: 职责分配矩阵(RAM)
D: 资源分解结构
A: 项目组织图
B: 组织分解结构
C: 职责分配矩阵(RAM)
D: 资源分解结构
举一反三
- 一名新的项目经理被任命管理一个项目，而该项目已经在进行中。由于涉及到的资源非常多，新的项目经理弄不清楚每个人的职责范围。新的项目经理可以参阅什么文件来解除他的困惑？ A: 项目组织图 B: 组织分解结构 C: 责任分配矩阵 D: 资源分解结构
- 一名新的项目经理被任命管理一个项目，而该项目已经在进行中。由于涉及到的资源非常多，新的项目经理并不清楚每个人的职责范围。新的项目经理可以参阅什么文件来解除他的困惑？ A: 项目组织图 B: 组织分解结构 C: 责任分批矩阵 D: 资源分配结构
- 一名新项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目，发现一些必须整合的可交付成果不兼容。进一步审查后，项目经理发现问题是由于待执行工作的描述造成的。项目经理查阅的是哪份文件来确定这一点？（） A: 工作分解结构（WBS）字典 B: 工作分解结构（WBS） C: 需求跟踪矩阵 D: 项目范围说明书
- 项目部项目经济运营分析会的责任人是（），（）负责牵头组织。 A: 项目经理；项目会计 B: 项目商务经理；项目会计 C: 项目商务经理；项目经理 D: 项目经理；项目商务经理
- 存在于每个项目中的4个主要项目干系人为（） A: 高级管理层、客户、项目发起人和职能经理 B: 项目经理、项目团队、高级经理和客户 C: 项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人 D: 项目经理、职能经理、客户和高层管理者