（）将品类作为一个战略性事业单位来进行管理，制定基于的品类目标、品类策略与战术。从长远来看一定会创造消费者价值，从而使企业价值得以实现。
举一反三
- 品类策略与战术。从长远来看一定会创造消费者价值，从而使企业价值得以实现。
- 跨品类管理和品类管理之间的区别主要是 A: 制定品类策略 B: 制定品类战术 C: 分析品类之间的相关性 D: 界定品类角色
- 智慧职教: 战术层面的品类管理回顾包括回顾品类战略，品类战术的有效性；以及品类战略和品类战术的执行情况
- 智慧职教: 品类策略是企业为实现品类经营角色和目标而制定的 针对不同的品类角色和目标，就要使用不同的品类策略 例如对目标性品类，就要使用强化集信力，提高交易量等策略，从而实现该品类的贡献水平
- 1. 跨品类管理和品类管理之间的区别主要是（）A.制定品类策略B.制定品类战术C.分析品类之间的相关性D.从部门角度出发 E.界定品类角色 A: A.制定品类策略 B: B.制定品类战术 C: C.分析品类之间的相关性 D: D.从部门角度出发 E: E.界定品类角色