营销战略中,在确立业务单位后,要规划各项资源的分配,因而买对业务单位进行规划,其中,()是根据竞争优势和行业吸引力来区分每一个业务单位。面对不同类型的业务,管理人员可以做出进一步促进增长、变现或者维持现有业务的投资决策。
A: 波特五力模型
B: 波士顿矩阵
C: 通用电气麦肯锡矩阵
D: SWOT分析
A: 波特五力模型
B: 波士顿矩阵
C: 通用电气麦肯锡矩阵
D: SWOT分析
举一反三
- 对战略业务单位进行评估的模型是（）。 A: 波士顿矩阵集团业务矩阵 B: 供求模型 C: 通用电气业务模型 D: 波特四战略模型
- 波士顿业务组合矩阵是企业进行业务组合战略分析的有力工具。如果某个战略业务单位的市场增长迅速而有吸引力，但该业务在市场上地位不高，部分业务需要企业投入大量资源来提高其市场地位。这种业务类型在波士顿分析矩阵中被称为
- 通用电气公司法对企业的战略业务单位进行分析和评价时采用的是（ ）。 A: 多因素投资组合矩阵 B: 波士顿矩阵 C: SWOT分析矩阵 D: PEST分析矩阵
- 在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿矩阵的分析方法，微波炉是格兰仕的哪类业务单位？（） A: 问题类战略业务单位。 B: 明星类战略业务单位。 C: 金牛类战略业务单位。 D: 瘦狗类战略业务单位。
- 简述波士顿矩阵模型中的四种战略业务单位。