在品类管理实施过程中，( )往往较多主导了零售企业品类管理。
A: 零售商
B: 领导
C: 供应商
D: 顾客
A: 零售商
B: 领导
C: 供应商
D: 顾客
C
举一反三
- 供应商品类管理是VMI策略在零售企业业务中的延伸。
- 坚持( ),吸收诸多品类舰长的优势,弥补零售企业存在的不足,是品类管理过程中零供关系的正确方向。 A: 顾客为主 B: 以我为主 C: 销售为主 D: 商品为主
- 3.零售企业在实施品类管理中如何选择合作供应商？有哪些可供借鉴的标准，并简述理由。
- 品类管理对零售业的意义包括( )。 A: 以下均是 B: 品类管理是零售商从关注产品转向关注消费者 C: 品类管理是企业提高每一寸营业面积的营业效率,获取更高利润 D: 品类管理助零售企业全面改革
- 品类管理对零售业的意义包括( )。 A: 品类管理可以增加商品的购买频率 B: 品类管理是企业提高每一寸营业面积的营业效率，获取更高利润 C: 品类管理助零售企业全面改革 D: 品类管理是零售商从关注产品转向关注消费者
内容
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中国大学MOOC: 多数零售企业认为，零售商和供应商之间的合作关系对品类管理的实施和经营成果具有重要的促进作用。它可利用供应商_________________补充零售商在某些方面的不足，形成双赢。
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简述品类管理如何助力零售企业全面变革。
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按零售商经营重要程度划分商品，可分为（）。 A: 日用品类、选购品类和特殊品类 B: 正常销售商品和有问题商品 C: 主营商品类、一般商品类和辅助商品类 D: 高档、中档和低档商品类
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在基础品类管理等级阶段，零售商按月提供单品销售数据、货架数据，供应商提供市场数据、品类细分数据、品类发展趋势、消费者数据，人员要求是零售商配备品类经理、采购员、IT、市场部，供应商配备品类管理专家销售员。
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品类管理回顾的目的不包括（）。 A: 能够及时分析品类管理中的方法是否正确，目标是否明确等因素 B: 品类评分表的回顾能使零售商和供应商更好地满足购物者的需求 C: 增加零供双方的互信，使品类管理够真正服务于零供双方的企业战略 D: 可以有效地降低成本，增加效益