在品类管理实施过程中，( )往往较多主导了零售企业品类管理。
A: 零售商
B: 领导
C: 供应商
D: 顾客
A: 零售商
B: 领导
C: 供应商
D: 顾客
举一反三
- 供应商品类管理是VMI策略在零售企业业务中的延伸。
- 坚持( ),吸收诸多品类舰长的优势,弥补零售企业存在的不足,是品类管理过程中零供关系的正确方向。 A: 顾客为主 B: 以我为主 C: 销售为主 D: 商品为主
- 3.零售企业在实施品类管理中如何选择合作供应商？有哪些可供借鉴的标准，并简述理由。
- 品类管理对零售业的意义包括( )。 A: 以下均是 B: 品类管理是零售商从关注产品转向关注消费者 C: 品类管理是企业提高每一寸营业面积的营业效率,获取更高利润 D: 品类管理助零售企业全面改革
- 品类管理对零售业的意义包括( )。 A: 品类管理可以增加商品的购买频率 B: 品类管理是企业提高每一寸营业面积的营业效率，获取更高利润 C: 品类管理助零售企业全面改革 D: 品类管理是零售商从关注产品转向关注消费者