由于组织结构的变化，干系人A承担了新的责任，并已经从指导管理委员会辞职.干系人A替代者干系人B，提出与项目商业利益有关的问题.项目经理首先应该怎么做？（）
A: 在问题登记册中记录该问题.并更新项目利益
B: 更新项目管理计划
C: 与干系人会面.包括项目发起人
D: 更新干系人登记册.并参考干系人管理策略
A: 在问题登记册中记录该问题.并更新项目利益
B: 更新项目管理计划
C: 与干系人会面.包括项目发起人
D: 更新干系人登记册.并参考干系人管理策略
举一反三
- 项目经理正在开展一个涉及动态环境中多个项目干系人的项目。结果，项目干系人的利益水平不一致。若要了解项目干系人的利益，项目经理应该怎么做？（） A: 执行沟通需求分析 B: 召开强制性、每周一次的项目干系人会议 C: 更新干系人登记册 D: 使用拉式沟通方法
- 一名外部干系人希望被告知即将发生的风险和问题。Scrum主管应该怎么做？（） A: 与外部干系人会面，审查风险登记册 B: 与外部干系人会员，审查项目计划 C: 定期更新项目计划，并发送给外部干系人审查 D: 指引该外部干系人查看信息发射源
- 一名外部干系人希望被告知即将发生的风险和问题。Scrum主管应该怎么做？（） A: A与外部干系人会面，审查风险登记册 B: B与外部干系人会员，审查项目计划 C: C定期更新项目计划，并发送给外部干系人审查 D: D指引该外部干系人查看信息发射源
- 识别干系人的工作在启动过程就开始了，识别出来的干系人信息被记录在一份称为“干系人登记册”的文档中，并且这个干系人登记册，在项目管理过程中始终要随时更新
- 在为获得项目管理计划批准的会议上，项目经理得知一名干系人已被替换。项目经理应将该信息记录在哪里？（） A: 风险登记册 B: 干系人登记册 C: 人力资源管理计划 D: 干系人管理计划