由于组织结构的变化，干系人A承担了新的责任，并已经从指导管理委员会辞职.干系人A替代者干系人B，提出与项目商业利益有关的问题.项目经理首先应该怎么做？（）
A: 在问题登记册中记录该问题.并更新项目利益
B: 更新项目管理计划
C: 与干系人会面.包括项目发起人
D: 更新干系人登记册.并参考干系人管理策略
A: 在问题登记册中记录该问题.并更新项目利益
B: 更新项目管理计划
C: 与干系人会面.包括项目发起人
D: 更新干系人登记册.并参考干系人管理策略
D
举一反三
- 项目经理正在开展一个涉及动态环境中多个项目干系人的项目。结果，项目干系人的利益水平不一致。若要了解项目干系人的利益，项目经理应该怎么做？（） A: 执行沟通需求分析 B: 召开强制性、每周一次的项目干系人会议 C: 更新干系人登记册 D: 使用拉式沟通方法
- 一名外部干系人希望被告知即将发生的风险和问题。Scrum主管应该怎么做？（） A: 与外部干系人会面，审查风险登记册 B: 与外部干系人会员，审查项目计划 C: 定期更新项目计划，并发送给外部干系人审查 D: 指引该外部干系人查看信息发射源
- 一名外部干系人希望被告知即将发生的风险和问题。Scrum主管应该怎么做？（） A: A与外部干系人会面，审查风险登记册 B: B与外部干系人会员，审查项目计划 C: C定期更新项目计划，并发送给外部干系人审查 D: D指引该外部干系人查看信息发射源
- 识别干系人的工作在启动过程就开始了，识别出来的干系人信息被记录在一份称为“干系人登记册”的文档中，并且这个干系人登记册，在项目管理过程中始终要随时更新
- 在为获得项目管理计划批准的会议上，项目经理得知一名干系人已被替换。项目经理应将该信息记录在哪里？（） A: 风险登记册 B: 干系人登记册 C: 人力资源管理计划 D: 干系人管理计划
内容
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被任命管理一个新项目的项目经理与项目发起人、高级管理层以及经验丰富的项目经理开会讨论存在的项目干系人。项目经理然后与这些识别到的干系人会面，并记录下他们在公司中的职权等级以及他们对项目成果的关心程度项目经理接下来应该怎么做？（） A: 更新项目章程 B: 创建一份干系人分析 C: 设置权力/利益方格 D: 计划召开项目启动大会
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项目干系人管理的过程包括() A: 识别干系人 B: 规划干系人管理 C: 管理干系人参与 D: 控制干系人参与 E: 控制干系人
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项目正在进行当中，项目经理从公司离职，任命了一名新的项目经理。发起人让新项目经理检查一名关键干系人修改请求的状态。项目经理可以从哪里找到这个信息？（） A: 项目文件更新 B: 变更日志 C: 干系人管理计划 D: 沟通管理计划
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以下哪些属于项目干系人管理过程？（） A: 规划干系人管理 B: 识别干系人 C: 管理干系人参与 D: 控制干系人参与
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关于项目干系人的描述，正确的有：（） A: 项目经理需要识别干系人 B: 不需要识别项目干系人 C: 干系人在确定项目管理计划方面没有作用 D: 必须评估干系人对项目的影响