项目经理正在开展一个涉及动态环境中多个项目干系人的项目。结果，项目干系人的利益水平不一致。若要了解项目干系人的利益，项目经理应该怎么做？（）
A: 执行沟通需求分析
B: 召开强制性、每周一次的项目干系人会议
C: 更新干系人登记册
D: 使用拉式沟通方法
A: 执行沟通需求分析
B: 召开强制性、每周一次的项目干系人会议
C: 更新干系人登记册
D: 使用拉式沟通方法
C
举一反三
- 由于组织结构的变化，干系人A承担了新的责任，并已经从指导管理委员会辞职.干系人A替代者干系人B，提出与项目商业利益有关的问题.项目经理首先应该怎么做？（） A: 在问题登记册中记录该问题.并更新项目利益 B: 更新项目管理计划 C: 与干系人会面.包括项目发起人 D: 更新干系人登记册.并参考干系人管理策略
- 根据项目干系人的定义，下面可能是项目干系人的有()。 A: 项目经理 B: 客户 C: 项目发起人 D: 职能经理
- 由于缺乏干系人的参与，项目经理在完成项目需求时遇到问题。若要确保干系人的参与，项目经理应该事先做什么？（） A: 在项目启动大会之前执行干系人分析 B: 在项目启动大会之前分发干系人调查表 C: 确保使用适当的沟通技术 D: 查看过往项目的经验教训文档
- 项目经理与项目干系人开会，报告项目状态。项目经理涉及的是哪一个过程？（） A: 控制沟通 B: 沟通管理规划 C: 管理沟通 D: 管理干系人参与
- 项目经理了解项目干系人的沟通需求可以通过（）来得到。
内容
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对于一个项目，它有相关的干系人，以下属于项目干系人是（） A: 项目经理 B: 客户 C: 供应商 D: 项目发起人
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每个项目均可受益于干系人的参与。然而，确保所有项目干系人对项目及其目标抱有积极态度，是项目经理和团队的最大利益所在。你作为项目经理，拥有若干名项目关键干系人。评审项目的投资回报、项目价值、风险以及其他属性的干系人是（）。 A: 发起人 B: 项目组合经理或项目组合评审委员会 C: 项目管理办公室主任 D: 首席运营官
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关于项目干系人的描述，正确的有：（） A: 项目经理需要识别干系人 B: 不需要识别项目干系人 C: 干系人在确定项目管理计划方面没有作用 D: 必须评估干系人对项目的影响
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被任命管理一个新项目的项目经理与项目发起人、高级管理层以及经验丰富的项目经理开会讨论存在的项目干系人。项目经理然后与这些识别到的干系人会面，并记录下他们在公司中的职权等级以及他们对项目成果的关心程度项目经理接下来应该怎么做？（） A: 更新项目章程 B: 创建一份干系人分析 C: 设置权力/利益方格 D: 计划召开项目启动大会
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在干系人会议之前，项目经理应使用什么沟通方式获得干系人对项目管理计划的认可？（） A: 电子邮件 B: 交互式沟通 C: 拉式沟通 D: 推式沟通