• 2021-04-14
    识别干系人的工作在启动过程就开始了,识别出来的干系人信息被记录在一份称为“干系人登记册”的文档中,并且这个干系人登记册,在项目管理过程中始终要随时更新
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    内容

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      管理干系人的期望,包括四个过程,分别是:识别干系人、规划干系人参与、管理干系人参与和监督干系人参与

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      了解干系人的关注点,防止这些关注点演变成对项目有负面影响的问题,这是哪个过程的工作?() A: 管理干系人参与 B: 识别干系人 C: 控制干系人参与 D: 规划干系人管理

    • 2

      项目沟通管理的主要过程是() A: 识别干系人,规划沟通,发布信息,管理干系人期望和报告绩效 B: 规划沟通,规划应对,报告进展,发布信息和管理干系人 C: 规划沟通,分析干系人要求,发布信息,安排报告时间和报告项目结束 D: 识别干系人,发布信息,报告变更,更新项目文档和验收项目可交付成果

    • 3

      项目处于执行阶段,关键干系人抱怨说没有足够的信息与他们分享,而其他干系人则认为信息泛滥成灾。项目干系人对项目信息的管理不满意。下列哪一个过程需要改进() A: 识别干系人 B: 管理沟通 C: 管理干系人参与 D: 规划沟通管理

    • 4

      关于项目干系人的描述,正确的有:() A: 项目经理需要识别干系人 B: 不需要识别项目干系人 C: 干系人在确定项目管理计划方面没有作用 D: 必须评估干系人对项目的影响