所谓产业竞争的五种力量，具体是指（）。
A: A新进入者威胁
B: B供应商议价能力
C: C购买者议价能力
D: D替代品威胁
E: E行业内竞争
A: A新进入者威胁
B: B供应商议价能力
C: C购买者议价能力
D: D替代品威胁
E: E行业内竞争
举一反三
- 【多选题】1. 行业竞争中的5种力量来自( ) A: 供应商的议价能力 B: 购买者的议价能力 C: 潜在进入者的威胁 D: 替代品的威胁 E: 行业内现有竞争者的竞争
- 属于行业竞争力量的有（） A: 新进者的威胁 B: 购买者的议价能力 C: 替代品的威胁 D: 同业竞争者的竞争程度
- 迈克尔·波特提出，主张竞争者采取的竞争战略取决于决定行业结构的五种基本力量，即为现有企业间竞争、潜在进入者威胁、替代品威胁、供应商议价能力和购买者议价能力。下列选项中反映来自于新进或即将进入行业的竞争者，他们以新的生产技术展开竞争，与现有企业争夺市场份额的是（） A: 行业内现有竞争者的威胁 B: 潜在进入者的威胁 C: 替代品的威胁 D: 供应商的议价能力
- 波特五力分析法主要分析()。 A: 产业内现有企业的竞争强度 B: 潜在新进入者的威胁 C: 替代品或服务的威胁 D: 供应商的议价能力 E: 购买者的议价能力
- 波特教授认为，行业竞争存在着五种基本竞争力量，是指（ ）。 A: 潜在竞争者进入的能力 B: 购买者的议价能力 C: 替代品的替代能力 D: 供应商的议价能力 E: 行业内竞争者现有的竞争能力