项目进入收尾阶段时发现一个技术问题。项目经理应该怎么做？（）
A: 取消项目，并开始一个具有新范围的新项目
B: 修改项目管理计划，包含新活动
C: 与项目发起人沟通该问题
D: 执行回归分析，确定额外成本
A: 取消项目，并开始一个具有新范围的新项目
B: 修改项目管理计划，包含新活动
C: 与项目发起人沟通该问题
D: 执行回归分析，确定额外成本
D
举一反三
- 一个项目正处于执行阶段，这时任命了一名新项目经理。新项目经理发现超出项目原始范围的工作已被执行。结果产生了较高的成本。项目经理下一步应该怎么做？（） A: 提出变更请求 B: 与项目发起人一起审查成本超支情况 C: 执行偏差分析 D: 将成本转移至项目的应急储备
- 新项目经理替换了创建项目管理计划的项目经理。与项目团队一起审查状态报告后，新项目经理发现关键可交付成果不包含在范围说明书中。新项目经理下一步该怎么做？（） A: 更新项目管理计划，包含省略的可交付成果 B: 制定一份新的项目管理计划，并请求批准 C: 查阅风险登记册 D: 查阅变更管理计划，并应用该流程到提议的范围变更
- 在一个弱矩阵型组织中，项目经理与为另一个组织工作的项目发起人一起制作了项目章程。而职能经理要求项目经理在项目章程获得批准之前开始项目规划。项目经理应该怎么做？（） A: 告知职能经理不签署项目章程的后续影响 B: 请求项目发起人签署项目章程加快项目规划速度 C: 通知项目发起人项目章程的变更将在后期包含进项目管理计划中 D: 让职能经理与项目发起人讨论该请求
- 一个项目已经结束，然而项目经理和项目团队成员仍然被要求解决技术问题,进行一些小的变更，并评估新的需求，若要保证项目开发的产品现在具有运营支持，项目经理应该怎么做？（） A: 执行项目转交 B: 获得项目验收 C: 解散项目团队并找到一个新项目 D: 就像产品在开发中一样满足所有剩余需求
- 【单选题】一个项目的项目经理被替换,新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么 A: 要求项目发起人增加预算并延长进度计划 B: 获得项目发起人的批准,重新组织团队 C: 减少项目范围以满足原始预算和进度计划 D: 识别改进领域和加强监督
内容
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一个项目收到项目发起人对范围、预算和进度计划的批准。若要确保项目相关方都能获得通知并参与，项目经理应该怎么做？（） A: 将项目管理计划发送给项目相关方进行反馈 B: 与项目相关方开会，一起审查项目管理计划 C: 与所有项目相关方一起召开项目启动大会 D: 要求项目发起人与所有项目相关方沟通并获得他们的同意
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在项目评审会上，项目经理发现一个项目团队不能解决的问题。项目经理应该怎么做？（） A: 更新问题日志 B: 提交变更请求 C: 更新干系人参与计划 D: 请求额外的资源
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项目经理计划在一个月内部署一个全球性项目。但是，多名经理联系项目发起人，表示缺乏对项目可交付成果的认识。规划期间，项目经理应完成下列哪一项？（） A: 开展项目影响分析、安排进度活动并采取行动 B: 审查项目章程澄清范围 C: 安排每周风险审查会议 D: 识别项目干系人，并将其包含进沟通管理计划中
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由于组织结构的变化，干系人A承担了新的责任，并已经从指导管理委员会辞职.干系人A替代者干系人B，提出与项目商业利益有关的问题.项目经理首先应该怎么做？（） A: 在问题登记册中记录该问题.并更新项目利益 B: 更新项目管理计划 C: 与干系人会面.包括项目发起人 D: 更新干系人登记册.并参考干系人管理策略
- 4
项目经理被任命管理一个新启动项目，项目经理应该使用哪一项工具和技术来创建项目范围说明书？（） A: 开展干系人访谈 B: 审查并修订项目章程 C: 产品分析 D: 开始开发产品样机