一名新的项目经理被任命管理一个项目，而该项目已经在进行中。由于涉及到的资源非常多，新的项目经理并不清楚每个人的职责范围。新的项目经理可以参阅什么文件来解除他的困惑？
A: 项目组织图
B: 组织分解结构
C: 责任分批矩阵
D: 资源分配结构
A: 项目组织图
B: 组织分解结构
C: 责任分批矩阵
D: 资源分配结构
举一反三
- 一名新的项目经理被任命管理一个项目，而该项目已经在进行中。由于涉及到的资源非常多，新的项目经理弄不清楚每个人的职责范围。新的项目经理可以参阅什么文件来解除他的困惑？ A: 项目组织图 B: 组织分解结构 C: 责任分配矩阵 D: 资源分解结构
- 【单选题】一名新的项目经理被任命管理一个项目,而该项目已经在进行中。由于涉及的资源非常多,新的项目经理弄不清楚每个人的职责范围。新项目经理可以参阅什么文件来弄清楚每个人的职责范围? A: 项目组织图 B: 组织分解结构 C: 职责分配矩阵(RAM) D: 资源分解结构
- 项目部项目经济运营分析会的责任人是（），（）负责牵头组织。 A: 项目经理；项目会计 B: 项目商务经理；项目会计 C: 项目商务经理；项目经理 D: 项目经理；项目商务经理
- 存在于每个项目中的4个主要项目干系人为（） A: 高级管理层、客户、项目发起人和职能经理 B: 项目经理、项目团队、高级经理和客户 C: 项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人 D: 项目经理、职能经理、客户和高层管理者
- 在（）组织结构中,项目没有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时必需要向职能经理汇报 A: 职能型 B: 平衡矩阵型 C: 强矩阵型 D: 项目型