一名新项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目，发现一些必须整合的可交付成果不兼容。进一步审查后，项目经理发现问题是由于待执行工作的描述造成的。项目经理查阅的是哪份文件来确定这一点？（）
A: 工作分解结构（WBS）字典
B: 工作分解结构（WBS）
C: 需求跟踪矩阵
D: 项目范围说明书
A: 工作分解结构（WBS）字典
B: 工作分解结构（WBS）
C: 需求跟踪矩阵
D: 项目范围说明书
举一反三
- 【单选题】一名新的项目经理被任命管理一个项目,而该项目已经在进行中。由于涉及的资源非常多,新的项目经理弄不清楚每个人的职责范围。新项目经理可以参阅什么文件来弄清楚每个人的职责范围? A: 项目组织图 B: 组织分解结构 C: 职责分配矩阵(RAM) D: 资源分解结构
- 公司任命一名项目经理管理一个新项目。项目经理可使用下列哪能一项作为制定项目管理计划的依据（） A: 项目管理计划（更新） B: 需求管理计划 C: 项目章程 D: 工作分解结构
- 一位新的项目经理加入一个正在进行的项目。在知识转移会议上，项目经理意识到业务需求不明确，与前项目经理的理解不同。在继续项目活动之前，项目经理应该做什么来确定起点？（） A: 审查需求管理计划，相关方登记册和功能需求 B: 阅读项目管理计划、项目章程和商业文件 C: 查阅工作分解结构（WBS）、范围、进度计划和质量规划文件 D: 审查需求跟踪矩阵、相关方参与计划和验收标准
- 新项目经理替换了创建项目管理计划的项目经理。与项目团队一起审查状态报告后，新项目经理发现关键可交付成果不包含在范围说明书中。新项目经理下一步该怎么做？（） A: 更新项目管理计划，包含省略的可交付成果 B: 制定一份新的项目管理计划，并请求批准 C: 查阅风险登记册 D: 查阅变更管理计划，并应用该流程到提议的范围变更
- 到目前为止项目进展顺利，任命了一名新项目经理，与供应商对已完成工作的金额和价格存在分歧，项目经理应查阅哪一份文件确定已完成工作？（） A: 工作说明书 B: 协商合同 C: 采购计划 D: 项目范围说明书