会议进行重组，导致项目团队发生变化。项目经理应该怎么做？（）
A: 与新的团队成员确认商业论证。
B: 参阅组织分解结构（OBS）。
C: 执行相关方分析。
D: 与新的团队成员审查项目需求
A: 与新的团队成员确认商业论证。
B: 参阅组织分解结构（OBS）。
C: 执行相关方分析。
D: 与新的团队成员审查项目需求
举一反三
- 新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（） A: 将自我介绍用电子邮件发送给团队 B: 安排与每位团队成员面对面的会面 C: 安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈 D: 开始团队成员重新分配任务
- 一次项目团队会议的安排时间与高级经理的团队建设训练直接发生了冲突。所有项目团队成员都必须参加这两项活动。为了适应高级经理，项目经理应该怎么做？ A: 与项目团队一起参加团队建设练习 B: 重新安排项目团队会议的时间 C: 建议重新安排团队建设练习的时间 D: 召开团队会议，然后参加团队建设练习
- 一名团队成员最近被提升为项目经理，被任命管理一个200万美元的项目。部门经理安排召开会议，在两个星期内评审项目章程。项目经理下一步应该怎么做（） A: 制定项目范围说明书 B: 与项目发起人会面，确定商业需求 C: 与团队成员安排一次项目启动大会 D: 与项目相关方一起评审项目管理计划
- 新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（） A: A将自我介绍用电子邮件发送给团队 B: B安排与每位团队成员面对面的会面 C: C安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈 D: D开始团队成员重新分配任务
- 项目经理要求团队成员在某个特定日期之前提交项目文件。有些团队成员未按时提交文件，声称对提交哪些文件不清楚。项目经理应该怎么做？（） A: 召开项目会议，收集已完成的项目文件 B: 让团队成员监督员指示团队成员提交文件 C: 将该问题报告给客户，并要求他们变更截止日期 D: 审查工作分解结构WBS，为团队成员澄清任务