项目经理要求团队成员在某个特定日期之前提交项目文件。有些团队成员未按时提交文件，声称对提交哪些文件不清楚。项目经理应该怎么做？（）
A: 召开项目会议，收集已完成的项目文件
B: 让团队成员监督员指示团队成员提交文件
C: 将该问题报告给客户，并要求他们变更截止日期
D: 审查工作分解结构WBS，为团队成员澄清任务
A: 召开项目会议，收集已完成的项目文件
B: 让团队成员监督员指示团队成员提交文件
C: 将该问题报告给客户，并要求他们变更截止日期
D: 审查工作分解结构WBS，为团队成员澄清任务
举一反三
- 项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（） A: 项目沟通计划 B: 资源计划 C: 项目章程 D: 项目管理计划
- —位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（） A: 与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务 B: 从另一个部门获得一位替代资源 C: 向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定 D: 指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
- 对于外部项目而言，项目工作说明书是由（）提交的。 A: 项目经理 B: 客户 C: 项目发起人 D: 任意项目团队成员
- 项目经理召开团队研讨会，讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做？（） A: 将这些团队成员介绍给发起人进行澄清 B: 评估质量保证的绩效 C: 提醒这些团队成员，执行质量保证可以降低项目成本 D: 派这些团队成员参加质量管理培训
- 项目团队人员转移首先应满足的条件是（） A: 项目人力资源管理计划中所描述的人员转移条件已触发 B: 项目团队成员所承担的任务已完成，提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接 C: 项目经理与项目团队成员确认该成员的工作衔接已经告一段落或者已经完成 D: 项目经理签发项目团队成员转移确认文件