连锁企业组织结构设计的第一步是
A: 划分部门，设置岗位
B: 设计信息传递方式和路线
C: 设置总体业务流程
D: 制定职能部门和岗位相应的责任与权力
A: 划分部门，设置岗位
B: 设计信息传递方式和路线
C: 设置总体业务流程
D: 制定职能部门和岗位相应的责任与权力
举一反三
- 组织设计的任务是: A: 职务设计与分析、部门划分和结构形成 B: 职务设计与部门划分 C: 提供岗位说明书和工作流程 D: 组织结构设计和组织运行制度设计
- 下列哪些属于“组织系统设计”内容？（） A: 选择组织结构模式（取决于战略、业务规模、产品差异化及管理复杂性等） B: 部门划分与设置（基于价值链职能活动及规模效应发挥） C: 企业流程梳理（包括研发、生产、销售、客户等业务流程和人力资源管理、财务管理等管理流程） D: 部门职能定位（明确部门职责与权限） E: 职位设计与分析（从部门职能分解及流程分析两个角度，设计岗位设置、岗位职责与内容、岗位任职资格等）
- 岗位设计以（ ）为前提和基础。 A: 关键职能设计 B: 部门设计 C: 权力配置设计 D: 组织结构设计
- 设计组织结构要注意内部部门和岗位的设置，以及部门和岗位之间的关系。
- 设计组织结构时应该注意() A: 企业内部部门的设置 B: 企业岗位的设置 C: 员工的个人能力 D: 部门和岗位之间的关系