下列哪些是事业部制的缺点( )。
A: 协调难度大
B: 降低对环境的适应能力
C: 机构重复设置导致管理成本增加
D: 容易滋生本位主义
A: 协调难度大
B: 降低对环境的适应能力
C: 机构重复设置导致管理成本增加
D: 容易滋生本位主义
C,D
举一反三
内容
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事业部制组织管理的结构形式有哪些缺点? A: 机构重复，管理成本高 B: 事业部之间相互支持和协调困难 C: 限制了组织资源的共享 D: 容易出现各自为政的部门主义倾向
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直线职能制组织结构是在直线组织的统一指挥下，增加了职能机构从事专业管理。其缺点有（）等。 A: 协调难度大 B: 职责不清 C: 损害下属的自主性 D: 降低组织的环境适应能力 E: 增加管理成本
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下列有关事业部制组织形式缺点的描述，正确的是()。 A: 容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性 B: 会导致公司和各个事业部的职能机构重复 C: 会增加费用和管理成本 D: 会降低企业的活力 E: 不利于联合化和专业化结合起来
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下列有关事业部制组织形式缺点的描述，正确的是（ ）。 A: A容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性 B: B会导致公司和各个事业部的职能机构重复 C: C会增加费用和管理成本 D: D会降低企业的活力 E: E不利于联合化和专业化结合起来
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事业部制组织形式的缺点表现在（）。 A: 组织的稳定性较差 B: 增加了高层管理人员的负担 C: 机构相对臃肿，用人较多 D: 公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本 E: 容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性