事业部制组织缺点是机构重复设置导致管理成本上升，容易滋生本位主义
正确
举一反三
- 事业部制组织结构的典型缺点有( )。 A: 机构重复设置导致管理成本上升 B: 容易滋生本位主义 C: 稳定性差 D: 多头指挥
- 下列哪些是事业部制的缺点( )。 A: 协调难度大 B: 降低对环境的适应能力 C: 机构重复设置导致管理成本增加 D: 容易滋生本位主义
- 下列哪些是事业部制的缺点( )。 A: 部门之间协调难度大 B: 对环境的适应能力较差 C: 机构重复设置导致管理成本增加 D: 容易滋生本位主义
- 事业部制的缺点之一是由于各事业部利益的独立性，容易滋生本位主义
- 事业部制组织管理的结构形式有哪些缺点? A: 机构重复，管理成本高 B: 事业部之间相互支持和协调困难 C: 限制了组织资源的共享 D: 容易出现各自为政的部门主义倾向
内容
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事业部制组织结构的缺点有() A: 本位主义 B: 指挥不灵 C: 企业整体性差 D: 职能机构重复设置 E: 管理人员增多
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以下哪些选项是事业部制组织结构的缺点？（） A: 对事业部经理要求太高； B: 各事业部职能重复，管理费用上升； C: 事业部之间容易发生不良竞争； D: 容易出现过度分权而架空总部； E: 容易出现多头指挥。
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下列选项中，除了哪项以外，都是事业部制组织结构的缺点。（） A: 容易出现多头指挥 B: 各事业部职能重复，管理费用上升 C: 事业部之间容易发生不良竞争 D: 容易出现过度分权而架空总部
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事业部制组织结构的缺点是机构重叠、人员增加、管理成本较高。
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事业部制组织形式的缺点表现在（）。 A: 组织的稳定性较差 B: 增加了高层管理人员的负担 C: 机构相对臃肿，用人较多 D: 公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本 E: 容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性