事业部制组织结构的典型缺点有( )。
A: 机构重复设置导致管理成本上升
B: 容易滋生本位主义
C: 稳定性差
D: 多头指挥
A: 机构重复设置导致管理成本上升
B: 容易滋生本位主义
C: 稳定性差
D: 多头指挥
举一反三
- 事业部制组织缺点是机构重复设置导致管理成本上升，容易滋生本位主义
- 下列哪些是事业部制的缺点( )。 A: 协调难度大 B: 降低对环境的适应能力 C: 机构重复设置导致管理成本增加 D: 容易滋生本位主义
- 事业部制组织结构的缺点有() A: 本位主义 B: 指挥不灵 C: 企业整体性差 D: 职能机构重复设置 E: 管理人员增多
- 下列哪些是事业部制的缺点( )。 A: 部门之间协调难度大 B: 对环境的适应能力较差 C: 机构重复设置导致管理成本增加 D: 容易滋生本位主义
- 事业部制组织管理的结构形式有哪些缺点? A: 机构重复，管理成本高 B: 事业部之间相互支持和协调困难 C: 限制了组织资源的共享 D: 容易出现各自为政的部门主义倾向