以下哪些选项是事业部制组织结构的缺点？（）
A: 对事业部经理要求太高；
B: 各事业部职能重复，管理费用上升；
C: 事业部之间容易发生不良竞争；
D: 容易出现过度分权而架空总部；
E: 容易出现多头指挥。
A: 对事业部经理要求太高；
B: 各事业部职能重复，管理费用上升；
C: 事业部之间容易发生不良竞争；
D: 容易出现过度分权而架空总部；
E: 容易出现多头指挥。
举一反三
- 下列选项中，除了哪项以外，都是事业部制组织结构的缺点。（） A: 容易出现多头指挥 B: 各事业部职能重复，管理费用上升 C: 事业部之间容易发生不良竞争 D: 容易出现过度分权而架空总部
- 事业部制组织结构的缺点包括（）。 A: 管理机构多 B: 协调容易 C: 各事业部门竞争激烈 D: 对各事业部经理要求高 E: 管理人员比重大
- 事业部制组织管理的结构形式有哪些缺点? A: 机构重复，管理成本高 B: 事业部之间相互支持和协调困难 C: 限制了组织资源的共享 D: 容易出现各自为政的部门主义倾向
- 事业部型组织结构是由相对独立的单位或事业组成的结构，是一种分权式管理结构。（)
- 事业部制的缺点之一是由于各事业部利益的独立性，容易滋生本位主义