事业部制组织管理的结构形式有哪些缺点?
A: 机构重复，管理成本高
B: 事业部之间相互支持和协调困难
C: 限制了组织资源的共享
D: 容易出现各自为政的部门主义倾向
A: 机构重复，管理成本高
B: 事业部之间相互支持和协调困难
C: 限制了组织资源的共享
D: 容易出现各自为政的部门主义倾向
举一反三
- 事业部制组织结构的缺点包括（）。 A: 管理机构多 B: 协调容易 C: 各事业部门竞争激烈 D: 对各事业部经理要求高 E: 管理人员比重大
- 以下哪些选项是事业部制组织结构的缺点？（） A: 对事业部经理要求太高； B: 各事业部职能重复，管理费用上升； C: 事业部之间容易发生不良竞争； D: 容易出现过度分权而架空总部； E: 容易出现多头指挥。
- 下列选项中，除了哪项以外，都是事业部制组织结构的缺点。（） A: 容易出现多头指挥 B: 各事业部职能重复，管理费用上升 C: 事业部之间容易发生不良竞争 D: 容易出现过度分权而架空总部
- 事业部制组织结构的优点有（） A: 提高了管理的灵活性和对市场的适应性 B: 决策的效率较高 C: 管理费用增加 D: 各事业部之间的横向协调困难 E: 容易造成机构重叠
- 事业部制组织形式的缺点表现在（）。 A: 组织的稳定性较差 B: 增加了高层管理人员的负担 C: 机构相对臃肿，用人较多 D: 公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本 E: 容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性