事业部制组织结构的缺点包括（）。
A: 管理机构多
B: 协调容易
C: 各事业部门竞争激烈
D: 对各事业部经理要求高
E: 管理人员比重大
A: 管理机构多
B: 协调容易
C: 各事业部门竞争激烈
D: 对各事业部经理要求高
E: 管理人员比重大
举一反三
- 以下哪些选项是事业部制组织结构的缺点？（） A: 对事业部经理要求太高； B: 各事业部职能重复，管理费用上升； C: 事业部之间容易发生不良竞争； D: 容易出现过度分权而架空总部； E: 容易出现多头指挥。
- 超事业部制组织结构的缺点包括()。 A: 易出现组织机构重叠现粮 B: 管理层次多，内部沟通难 C: 各事业部责权关系不明确 D: 管理人员多，管理费用高 E: 易出现管理人员膨胀现象
- 下列关于事业部制组织架构的缺点的表述中不正确的有（）。 A: 对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求 B: 各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面 C: 各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较容易 D: 事业部的运作始终以实现利润目标为核心，这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利 E: 若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响
- 关于事业部制组织架构,以下说法正确的有()。 A: 各事业部相当于公司内部独立的组织，自主经营自负盈亏 B: 各事业部往往只注重眼前利益，本位主义严重 C: 管理部门和人员重叠设置，管理费用增加 D: 对各事业部高层管理人员的水平要求较高
- 事业部制组织形式的缺点表现在（）。 A: 组织的稳定性较差 B: 增加了高层管理人员的负担 C: 机构相对臃肿，用人较多 D: 公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本 E: 容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性