并购第二阶段主要包括：
A: 并购战略的发展
B: 目标企业的财务评估和定价
C: 谈判、融资和结束交易
D: 并购效果评价
A: 并购战略的发展
B: 目标企业的财务评估和定价
C: 谈判、融资和结束交易
D: 并购效果评价
举一反三
- 第二阶段企业并购的财务问题主要包括() A: 确定目标企业的价值 B: 确定并购溢价的允许范围 C: 确定并购价格区间 D: 确定并购支付方式 E: 确定并购筹资方案
- ()阶段企业并购的财务问题核心内容是确定并购价值增值 A: 准备阶段 B: 谈判阶段 C: 整合阶段 D: 评价阶段
- 并购战略在实施过程中主要应该关注的是（） A: 并购双方的资源和能力 B: 并购风险 C: 并购双方关系 D: 并购后的整合 E: 并购之前对目标公司的评估
- 企业并购包括如下阶段： A: 准备阶段 B: 结束阶段 C: 谈判阶段 D: 整合阶段
- ()的风险主要是企业并购前后的收益率变化和融资成本的变化,这类并购一般没有企业资源整合后带来的产业产品结构调整、企业管理资源和管理能力的协调以及企业文化的冲突等的风险。 A: 战略并购 B: 财务并购 C: 纵向并购 D: 横向并购