一个典型的ERP实施进程主要包括：前期工作、实施准备、模拟运行及用户化、切换运行和新系统运行五个阶段。下列（ ）不属于前期工作阶段的工作。
A: 切换运行
B: 软件选型
C: 企业诊断
D: 项目组织
A: 切换运行
B: 软件选型
C: 企业诊断
D: 项目组织
举一反三
- 一个典型的ERP实施进程主要包括：前期工作、实施准备、模拟运行及用户化、切换运行和新系统运行五个阶段。下列（）不属于前期工作阶段的工作。 A: 制定工作准则与规程 B: 企业诊断 C: 项目组织 D: 软件选型
- 一个典型的企业资源规划实施进程主要包括() A: 项目的前期工作 B: 实施准备阶段 C: 模拟运行及用户化 D: 切换运行 E: 新系统运行
- ERP转入实用化的关键阶段是（） A: 前期工作阶段 B: 试验运行及实用化阶段 C: 实施准备阶段 D: 更新和升级阶段
- 企业资源计划的运行阶段有()。 A: 实施准备阶段 B: 更新和升级阶段 C: 前期工作阶段 D: 评价反馈阶段 E: 试验运行及实用化阶段
- 某企业设立ERP项目实施小组，对购置的软件进行了安装调试，随后录入基础数据进行软件原型测试，这表明该企业处于实施ERP的( )阶段。 A: 前期工作 B: 实施准备 C: 试验运行及实用化 D: 更新和升级