如何衡量对于控制工作十分重要，有四种信息常常被管理者用来衡量实际工作绩效，它们分别是： （ ）
个人观察统计报告口头汇报书面报告
举一反三
- 如何衡量对于控制工作十分重要，有四种信息常常被管理者用来衡量实际工作绩效，它们分别是：（）。 A: 个人观察 B: 统计报告 C: 工作经验 D: 口头汇报 E: 书面报告
- 10.常常被管理者用来衡量实际工作绩效的信息有（ ）
- 控制工作中,衡量绩效时应注意( )。 A: 拟定工作标准 B: 纠正偏差 C: 搜集反映实际绩效的信息 D: 比较实际工作与控制标准,界定偏差
- 管理控制工作的一般程序是( )。 A: 确定控制标准、衡量绩效、采取措施 B: 采取措施、衡量绩效、确定控制标准 C: 确定控制标准、采取措施、衡量绩效 D: 衡量绩效、采取措施、确定控制标准
- 在管理控制中，对实际工作加以衡量后，将衡量结果与标准进行对比，实际绩效与标准之间一定会有偏差。
内容
- 0
控制过程的最后一项工作就是（） A: 确定控制标准 B: 衡量实际工作 C: 分析衡量结果 D: 采取管理行动
- 1
职位分析的结果可以被管理者用来衡量员工的实际工作状态和水平
- 2
战略控制的基本内容有①评价工作绩效②确定绩效评价标准③采取纠正措施或权变计划④衡量实际工作绩效，战略控制的正确步骤是（ ）？
- 3
控制过程中，在衡量实际绩效之后进行的工作内容是（）。 A: 制定标准 B: 修订标准 C: 与标准相比较 D: 改进实际工作
- 4
从静态的角度看，一项完整的控制工作应具有三个要素，即（ ），而从动态的角度看，控制职能的运作包括有（ ）四个工作步骤。? 控制标准、偏差信息、纠偏措施/确定控制标准、衡量实际绩效、进行偏差分析、采取纠偏措施。|;计划要求、控制标准、反馈手段/确定控制标准、衡量实际绩效、进行偏差分析、采取纠偏措施。|控制标准、偏差信息、纠偏措施/明确反馈方法、确定控制标准、衡量实际绩效、进行偏差分析。|控制标准、偏差信息、纠偏措施/进行决策分析、确定控制标准、衡量实际绩效、进行偏差分析。