一个项目的可交付成果成功完成最终测试，并获得工程和开发团队的批准。项目经理下一步应该怎么做？（）
A: 记录经验教训
B: 转移可交付成果的所有权
C: 确认已经满足项目范围
D: 项目文档归档
A: 记录经验教训
B: 转移可交付成果的所有权
C: 确认已经满足项目范围
D: 项目文档归档
举一反三
- 成功完成一个试点项目后，一个新的地理分布式项目即将开始。客户要求提供关键的可交付成果列表，认为应该与试点项目的列表相同。项目经理应该怎么做？（） A: 与项目相关方开会，定义关键可交付成果 B: 查阅组织过程资产，并使用专家判断制定项目章程 C: 与客户一起审查试点项目的可交付成果，并识别两个项目的所有差别 D: 执行项目范围分解，定义主要输出
- 新项目经理替换了创建项目管理计划的项目经理。与项目团队一起审查状态报告后，新项目经理发现关键可交付成果不包含在范围说明书中。新项目经理下一步该怎么做？（） A: 更新项目管理计划，包含省略的可交付成果 B: 制定一份新的项目管理计划，并请求批准 C: 查阅风险登记册 D: 查阅变更管理计划，并应用该流程到提议的范围变更
- 项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。
- 项目已经完成，已经将最终的可交付成果交给了客户．但客户拒绝对项目给出最终验收。最重要的是，项目经理应该（ ）
- 项目范围确认的主要内容是() A: 确保项目可交付成果按时完成 B: 通过确保客户可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道； C: 显示可交付成果符合技术规范； D: 提供一个发现不同意见的机会。