成功完成一个试点项目后，一个新的地理分布式项目即将开始。客户要求提供关键的可交付成果列表，认为应该与试点项目的列表相同。项目经理应该怎么做？（）
A: 与项目相关方开会，定义关键可交付成果
B: 查阅组织过程资产，并使用专家判断制定项目章程
C: 与客户一起审查试点项目的可交付成果，并识别两个项目的所有差别
D: 执行项目范围分解，定义主要输出
A: 与项目相关方开会，定义关键可交付成果
B: 查阅组织过程资产，并使用专家判断制定项目章程
C: 与客户一起审查试点项目的可交付成果，并识别两个项目的所有差别
D: 执行项目范围分解，定义主要输出
A
举一反三
- 一个项目的可交付成果成功完成最终测试，并获得工程和开发团队的批准。项目经理下一步应该怎么做？（） A: 记录经验教训 B: 转移可交付成果的所有权 C: 确认已经满足项目范围 D: 项目文档归档
- 新项目经理替换了创建项目管理计划的项目经理。与项目团队一起审查状态报告后，新项目经理发现关键可交付成果不包含在范围说明书中。新项目经理下一步该怎么做？（） A: 更新项目管理计划，包含省略的可交付成果 B: 制定一份新的项目管理计划，并请求批准 C: 查阅风险登记册 D: 查阅变更管理计划，并应用该流程到提议的范围变更
- 项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪一份文件？（） A: 项目章程 B: 项目需求规范 C: 项目范围说明书 D: 项目进度表
- 项目范围确认的主要内容是() A: 确保项目可交付成果按时完成 B: 通过确保客户可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道； C: 显示可交付成果符合技术规范； D: 提供一个发现不同意见的机会。
- 确认范围过程的主要目的是什么?() A: 确保项目可交付成果按时完成 B: 通过获得客户对每个可交付成果的及时验收,保证项目不偏离轨道 C: 确保可交付成果符合技术规范 D: 给人们提供一个发表不同意见的机会
内容
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项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目，要求成功实施来自个部门的可交付成果。若要成功实施该项目，项目经理首先应该怎么做？（） A: 拜访客户以确保己为关键客户相关方识别到所有沟通渠道 B: 执行相关方分析并进行详细的需求会议 C: 立即识别在该项目上工作的最佳资源 D: 与己经成功向客户交付的外部供应商签订合同
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项目经理组织召开一次项目启动大会，向项目相关方提供项目的关键细节。但是，一些项目相关方无法参加。项目经理应该怎么做？（） A: 重新安排会议，并将项目搁置 B: 取消会议，并通过电子邮件发送项目的关键细节 C: 更新沟通管理计划和相关方登记册 D: 与可参加会议的项目相关方开会，并将会议记录发送给所有项目相关方
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项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。
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【单选题】项目范围说明书中通常包括以下哪些内容? A. 产品范围、可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任 B. 产品范围、验收标准、可交付成果、项目组织图、项目除外责任 C. 产品范围、验收标准、可交付成果、项目除外责任 D. 产品范围、验收标准、可交付成果、假设条件、项目审批要求
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项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么？（） A: 审查项目计划 B: 从项目团队处获得状态报告 C: 审查请求的变更 D: 使用专家判断来回复项目利害关系