研究外部环境，尤其是行业环境，然后选择超额利润潜力大的行业进入属于战略管理理论中的（）
A: 超级利润的资源基础模型
B: 超级利润的产业组织模型
C: 五种竞争力模型
D: 行业周期模型
A: 超级利润的资源基础模型
B: 超级利润的产业组织模型
C: 五种竞争力模型
D: 行业周期模型
举一反三
- 研究外部环境，尤其是行业环境，然后选择超额利润潜力大的行业进入属于战略管理理论中的（） A: 超级利润的资源基础模型 B: 超级利润的产业组织模型 C: 五种竞争力模型 D: 行业周期模型
- 中国大学MOOC: 研究外部环境，尤其是行业环境，然后选择超额利润潜力大的行业进入属于战略管理理论中的（）
- 化工、钢铁、设备制造商等行业，具有独特的和明显的商业周期，企业利润是行业周期变化的函数。以上模式属于（） A: 价值链定位模型 B: 周期利润模型 C: 新产品利润模型 D: 相对市场份额划模型
- ( )分析了行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,他们共同决定了这个行业的竞争激烈程度,决定着行业中获得利润的最终潜力是多大。 A: 5W2H模型 B: SWOT分析模型 C: PEST分析矩阵 D: 迈克尔波特的竞争五力分析模型
- 波特的（）模型是指五种基本竞争力量的状况及其综合强度，共同决定着行业的竞争激烈程度，决定着行业中获得利润的最终潜力